1月27日上午，农用汽车产业园二楼大会议室内华灯璀璨，喜气洋洋，时风集团中层以上领导干部、管理人员、营销人员，时风集团先进个人和先进单位代表共计900余人齐聚一堂。在这里隆重召开“时风集团2022年度工作总结表彰暨2023年聚焦主业求战略突破，精准适度多元培育新动能誓师大会”。大会的主要任务：总结2022年度主要工作，明确了2023年“聚焦主业求战略突破、精准适度多元培育新动能”战略部署及具体要求，表彰时风集团经营标兵、疫情防控、光伏建设等先进个人，尊重知识、尊重人才，开发适销对路好产品，聚精会神、齐抓共管，全面实施市场开拓年，动员发动全体员工凝心聚力，锐意开拓，努力实现时风集团绿色低碳高质量发展。大会由党委副书记、副总经理林连华主持，党委书记、董事长刘成强作重要讲话。

会上，党委副书记、副总经理刘英亮宣读了时风集团部分领导干部的任命文件，充分体现了尊重知识、尊重人才，加大科技人才、专业经营管理人才的培养力度。纪委书记杨健宣读了《关于表彰2022年度先进个人和先进单位的决定》；随后隆重表彰了2022年度121名先进个人和106个先进单位（其中经营管理标兵8人，市场开拓奖22人，疫情防控特别突出优秀员工18人，光伏项目特别贡献优秀员工67人，项目补贴资金争取优秀员工5人，整车整机产品升级换代先进单位8个，疫情防控先进单位6个，现场安全先进车间10个，质量管理模范车间8个，创新管理先进单位20个，安全生产先进单位和车间27个，技术进步先进单位27个）。这些单位和个人在经营管理、疫情防控、项目建设、产品升级、安全管理等方面贡献突出，公司号召时风全体员工以先进为榜样，积极践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，形成时风事业发展的强大动能。

会上，疫情防控特别突出优秀员工、安全环境应急管理处处长朱海峰就公司的疫情防控工作作了发言；疫情防控特别突出优秀员工、运输公司副经理张建军就疫情形势下积极协调有关部门保物流畅通作了发言；经营管理标兵、供应处业务经理徐凌华作了题为“感恩时风，不负重托，争当事业发展排头兵”的发言，交流了钢材贸易业务的经验；经营管理标兵、动力设备处李荣飞就公司尊重知识、尊重人才，加大专业经营管理人才培养，加快固相聚合项目建设作了发言；光伏项目建设优秀员工、动力设备处副处长丁文章就光伏发电项目二期三期工程打破常规加快建设的情况作了典型发言；光伏项目建设优秀员工、轻卡车间主任陈庆文就受疫情冲击和轻卡国六升级影响，轻卡车间生产内容相对较少，员工积极参与光伏项目建设的情况讲了认识和体会。“团结协作、创新实干、拼搏奉献、精干高效”的光伏项目建设精神生动的诠释了新时代的时风文化，正是领导干部、管理人员和全体员工需要大力弘扬，形成推动时风集团发展的不懈动力。

刘成强董事长作了题目为“聚焦主业 适度多元 打造高端智慧制造平台推动时风集团高质量可持续发展”的工作报告，全面总结了2022年度工作，分析了当前的经济形势并进行了展望，安排部署了2023年度的重点工作。2022年的体会：一是有惊无险。时风没有出现一例重症病例。热电中心、锦纶化纤的员工保持了高觉悟，保证了生产连续稳定。农业装备产业园两个生产处出现疫情风险；对己内酰胺罐车驾驶员点对点隔离；时风职工公寓因入住了一位疫情密接的员工致使70多人连夜转移。时风集团科学防疫，精准防疫，未出现疫情大面积传播。二是万分惊喜。今天是上班第一天，阳光明媚，光伏发电量肯定能超过25万度，极大地降低了用电成本。随着气候逐渐转暖，晴天的发电量还会持续增加，节能降耗的效果会更加明显。三是抢抓先机。春节上班第一天，公司重学历、重专业、重实干，提拔任命了一批具有本科学历、专业特长突出、长期处于专业管理岗位的管理人员走向重要领导岗位，有两名管理人员破格提拔为副处长，充分体现了公司尊重知识、尊重人才的管理理念。本次会议原定8:30分召开，参会营销人员、管理人员、领导干部8点钟全部到齐，8:05分大会开始。参会人员良好的精神状态，积极向上、奋勇争先的浓厚氛围，体现了时风人新年抢抓先机的思想意识。四是信心满满。春节期间，各地的旅游景点人山人海，国内市场消费逐步启动，潜力巨大。公司号召全体员工聚精会神、齐抓共管，全面实施市场开拓年，坚定信心，齐心协力，全力推动公司实现持续健康发展。下午将组织全体营销员观摩新产品，各研究所要重点推介，了解新产品的结构和性能特点，全体营销人员对适销对路的产品充满期待，开拓市场、提升销量的信心十足。（一）2022年主要工作：一是聚焦主业、立足打基础、利长远，举全公司之力大投入产品升级取得重大进展，单缸发动机、三轮汽车、拖拉机、商用汽车均成为适应国家环保达标排放高质量可持续发展产品。二是聚焦适度多元产品产业，加大技改投入，建设重点项目，拓展市场上下游开发，化纤产业、盘扣式脚手架相关行业优势再造跃上新台阶，行业综合竞争力大幅提高。三是适应国家供给侧改革需要，抓住国家支持分布式光伏发展，谋划虚拟电厂，走合作开发建设路子，发挥制造业平台作用，实现在疫情严重影响下不仅光伏项目建设创造了行业建设速度奇迹，而且又给公司相关部门、车间提供了充足的管理内容和大规模生产产出。四是发挥高端制造平台优势，扎实推进经营管理创新和自主创新能力建设，新媒体宣传更加精准，新模式应用越来越深入等。（二）形势分析与展望。过去的这一年是时风发展进程中极不平凡的一年，为应对疫情的巨大冲击、外部的政策变化、市场的被动调整，公司上下团结一心，知难而进，迎难而上，勇扛重担、奋勇攻坚，做了大量的打基础、利长远的工作，时风集团产业构成发生了变化，发展内涵不断丰富。困难形势不是让我们躺平，而是让时风每个人都持续付出不亚于任何人的努力，从而汇聚起强大的力量，推进时风事业健康持续发展。（三）2023年的主要工作思路和措施。聚焦三轮汽车、商用汽车、拖拉机主业求战略突破，精准锦纶化纤、盘扣式脚手架产业适度多元培育新动能，持续项目为王建设高端智慧制造平台”经营理念，坚持高精度、高质量、高性价比产品升级思维，坚持产业发展以市场需求效益优先为导向，坚持质量安全、生产安全、绿色环保底线思维，以一个流生产管理精准供给侧资源高效配置为主线，实施市场开拓年，注重用改革创新的办法探索经营新模式、新路径，注重创新对外协同，用多赢的思维指导经营，全体员工凝心聚力，科学应变，真抓实干，稳中求进经营，创新驱动发展，推动时风集团可持续高质量发展。2023年主要措施：一是聚焦主业，经营管理要切实体现“围着市场转、跟着市场干、随着市场变”，在产品适销对路上做文章，力求升级产业取得重大进展。二是适度多元经营基础已经扎实，特色优势已经形成，争大项目拓市场靠品牌效应上规模，持续提高综合服务能力，坚定新兴产业为企业发展做大贡献。三是持续项目为王建设高端智慧制造平台，发挥动能转换优势，走绿色发展、低碳发展路子，将节能降耗、增收节支高质量发展理念融入经营管理全过程。四是倡导全体员工践行“今天的质量，明天的市场”、“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”等质量管理理念，全面提升产品品质。五是落实“市场开拓年”，注重用改革创新的办法探索经营新模式、新路径。六是适应疫情防控新政策，注重全过程安全生产管理持续上水平，守牢环保达标排放底线，做经得起检验的好企业。七是开展阿米巴经营管理，用新模式、新业态、新文化、新机制实现高质量发展要求。八是拒绝躺平争做行动派，坚持“自以为非”，杜绝“自以为是”，整顿管理作风，营造积极向上的发展氛围。要弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动的劳动精神和执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，恪守职业道德，将辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动作为时风人的自觉行为，增强创新意识、培养创新思维，展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要全体时风人心往一处想、劲往一处使，同舟共济、众志成城，一件事接着一件事办，一天接着一天干，就一定能够向社会交出一份合格的答卷、优秀的答卷。让我们共同祝愿：时风时风，路路畅通！我们坚信：时风人的明天会更美好！

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，时风集团将扎实推进“聚焦主业、适度多元，打造高端智慧制造平台”战略实施，尊重知识、尊重人才、开发适销对路好产品，聚精会神、齐抓共管、全面实施市场开拓年，工作任务艰巨繁重。正像习近平总书记在春节团拜会上强调的：大道至简，实干为要。新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。要脚踏实地，埋头苦干，不驰于空想，不骛于虚声；要笃实好学，尊重实际，不违背规律，不盲目蛮干；要求真务实，注重实效，不做表面文章，不耍花拳绣腿。为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来。公司要求各产业园、处室、车间组织全体人员全面学习董事长的讲话，根据公司的战略部署，结合自己的本职工作，抓好各项工作落实，以饱满的工作热情和更加努力奋斗的姿态投入工作中，努力创造时风集团可持续高质量发展新局面。